育虽然是引领文明向前的行业，但国内机构的营销思维却一直相对落后，从业者勤于教学而荒于推广。等到大家都意识到营销重要性时，营销却变得越来越难。了解当前营销的“痛点”，并解决，是教育机构跑赢时间的关键。

未来几年，奶茶市场想象空间还很大，对于尚未入局者来说，风口依然存在。 对于小商家、创业小白，想要成功开一家奶茶店，加盟是刚需，机会是错开一二线城市的竞争，直接在三四线城市开店

连锁模式必须服从于战略，连锁模式就好比如交通工具，是连锁系统是否可以畅通并能够进行复制的关键。

“开一家店很赚钱，开十家店反而不赚钱了。”这是很多美业老板常见的困惑。 更严重的是，开到多家店时，管理和经营的难度呈几何级上升，一些问题可能导致大厦一夜崩塌。 在这方面，丝域养发有两件事值得学习借鉴，一个是他们首次引入养发业的标准化管理体系，另一个是该体系指导了复制扩张的可能性。丝域养发自2003年成立起，在200余个城市开了2100多家店，闭店率低于5%，市场占有率是第二名到第十名的总和。2018年，丝域养发的营收超20亿元。

团建，作为企业管理中极其重要的一件事，已经成为一个公司的必备套餐。然而团建搞到最后，“团灭”的不要太多，搞好的真的少之又少。